Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности
Кадровый состав ЗАО "Одема" определен штатным расписанием. Деловые качества работника определяются его общеобразовательной и специальной подготовкой, опытом практической работы, организаторскими навыками и способностями.
В условиях ужесточения конкуренции не только на рынке услуг, но и на рынке труда, новую значимость приобретает тема развития человеческого потенциала современного предприятия.
Повышение квалификации и обучение персонала становится одной из стратегических задач и позволяет повысить качество активов предприятия.
Стратегическими аспектами кадровой политики ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой являются:
. Разработка системы мотивации и оценки деятельности работников фабрики на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
. Регулярный анализ работы бригад и подразделений с целью выявления общих тенденций и рационального использования наилучших результатов в бригадах, на производственных участках, конкретными работниками.
. Оценка профессиональной отдачи каждого работника, выявление наиболее перспективных работников, рациональная расстановка кадров, создание системы эффективного стимулирования труда.
. Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.
. Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.
Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:
. «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;
. «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;
. «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.
Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:
открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним
направление молодежи на учебу за счет предприятия;
стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);
оплата работы мастеров производственного обучения;
оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;
вознаграждение за привлечение новых кадров;
привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.
Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.
Анализ динамики численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг отражен в пункте 3.1.
Анализ себестоимости продукции ООО Стандарт Эффективное управление производственной деятельностью предприятий в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений предприятия. Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого учета, к ...
Анализ управления запасами логистической системе предприятия Теоретические аспекты анализа управления запасами в логистической системе на предприятии ...