Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПродАртель»
Полное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственностью «ПродАртель» - ООО «ПродАртель».
Предприятие было зарегистрировано 02 февраля 1998 года.
Основными целями деятельности предприятия, являются: удовлетворение потребностей жителей города и близлежащих районов в продуктах питания, а также получение прибыли.
Компания преследует следующие цели:
увеличение ассортимента продуктов питания на потребительском рынке;
расширение сферы влияния на рынке;
насыщение потребительского рынка продуктами питания;
извлечение прибыли в интересах учредителей, а также работников предприятия;
развитие предпринимательской деятельности.
Форма собственности предприятия - частная, организационно-правовая форма-общество с ограниченной ответственностью. Учредителями организации являются четыре физических лица, доля в уставном капитале распределена между нами равными долями.
Основным видом деятельности, зарегистрированным в уставе является розничная и оптовая торговля продуктами питания, которая осуществляется через сеть магазинов. В начале деятельности фирма владела двумя небольшими магазинами, теперь их количество увеличилось до восьми в разных частях города.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором, который в свою очередь назначает технического директора, главного бухгалтера, начальников отделов снабжения, отдела маркетинга, и отдела хозяйственной деятельности.
Персонал организации делится на производственный и административный и его структуру можно проследить из таблицы 1, в целом по организации прослеживается увеличение штата в почти в три раза (2,9), это свидетельствует об увеличении объемов и о росте фирмы в целом, но рост производственного персонала не поспевает за ростом административного, это связано с тем, что в начале организации предприятия административный штат не раздувался, а производственный персонал был набран исходя из потребностей в большем количестве.
Таблица 2 - Структура персонала ООО «ПРОДАРТЕЛЬ»
Категории работников | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Изменение 2009 г. к 2007 г., раз | |||
чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
Производственный персонал | 43 | 82,7 | 69 | 71,9 | 112 | 73,2 | 2,6 |
Административный персонал | 9 | 17,3 | 27 | 28,1 | 41 | 26,8 | 4,6 |
Итого | 52 | 100,0 | 96 | 100,0 | 153 | 100,0 | 2,9 |
Компания является одним из ведущих поставщиком продуктов питания на рынке. Но в настоящее время очень тяжело удерживать фирме основную часть рынка продуктов питания, так как появляется все больше и больше конкурентов, для того чтобы удержаться на рынке компании необходимо увеличивать и обновлять ассортиментный перечень товаров с учетом спроса, расширять сферу поставщиков, искать новые каналы поставок, привлекать крупных оптовых поставщиков, пользоваться их скидками на продукцию, увеличивать объемы торговли, открывать супермаркеты с большим ассортиментом, расширять штат персонала. В противном случае компания не выдержит конкуренции, так как в городе строят все новые и новые супермаркеты, поэтому у компании нет другого выхода как привлекать дополнительные ресурсы в оборот, в том числе и кредитные. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
Анализ себестоимости производства зерновых культур на примере ОАО Красноперекопский Райагрохим, Красноперекопского района АР Крым Проблема экономии затрат и снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции в современных условиях хозяйствования приобретает актуальное значение. Себестоимость - важнейший экономический показатель, который дает возможность определить, во что обходится пред ...
Финансово-экономическая оценка проекта строительства перегрузочного комплекс для навалочных грузов В данной курсовой работе необходимо рассчитать эффективность строительства в порту перегрузочного комплекса для навалочных грузов. Непосредственной учебной целью курсовой работы является овладение навыками расчетных процедур по комплексной финансово-экономическо ...